Перейти к публикации
Margo

Кандидаты от Народного Контроля в Днепродзержинске

Оцените эту тему

Рекомендованные сообщения

Я Вам предоставлю здесь информацию.

По просьбам дорогих радиослушателей форумчан

 

 

31 округ (Лесопильная, Медицинская, Дзержинского, Москворецкая) –

Балтакса Михаил Владимирович. Общественный деятель, журналист, главный редактор газеты «Событие».

 

CYlFz.jpg

 

Уроки «События»

 

Родился в Днепродзержинске, прошел срочную воинскую службу на Северном Флоте, работает главным редактором газеты «Событие». Газеты с почти 20-летним стажем, каждый выпуск которой для горожан – событие: ожидание глотка свежего воздуха, первосортных, незалежалых новостей,  информации для размышлений.

 

Газетный стаж длиной в поколение – дело немалое (сколько городских, областных и столичных почили с миром или со скандалом – не сосчитать!). В чем же состоит феномен «События»? Наверняка, в том, что к Событию в редакции относятся с «горящим глазом» журналиста – именно так, с большой буквы. За Событием успевают, его замечают иногда там, где никто ничего не видит, Событие редакция зачастую предвидит, а то и провоцирует. Интернет-форум газеты «Событие» впервые в практике украинской журналистики перерос в общественное движение. Виртуальное обсуждение публикаций удивительным образом самоорганизовалось в реальную обратную связь, в конкретные действия. К примеру, небольшая заметка о том, как местные власти обманули многодетную семью, пообещав помощь и напрочь забыв об этом, вызвала бурную реакцию не на словах, а на деле. Нашелся директор мебельного магазина, предложивший прямо на Форуме свое содействие, «ниоткуда» возник водитель грузовика, пообещав доставить все в лучшем виде; подтянулись желающие помочь материально и морально. Вот реальный ответ на вечную репортерскую отговорку, мол, «нам не дано предугадать, чем наше слово отзовется…» Дано! И потому «Событие» - скандальная, горячая, неравнодушная газета - чаще других  служит индикатором реальных городских настроений, а значит, всерьез «напрягает» власти. Да, форум городских депутатов не принимал решений, опираясь на публикации газеты, но это – цена самого депутатского форума. На самом деле газету читают все, одни это делают, не скрывая вражды и суля угрозы, другие – с надеждой услышать правду и добиться справедливости. Так и должно быть!
- Журналистика – это профессия, в которой разбираются все. Так сложилось, видимо, потому, что журналистика - это образ жизни, а не наука, не функция, не средство коммуникации в академическом понимании. Хотя куда-то приспособить журналистику  по-прежнему пытаются. Читают будущим журналистам фундаментальные курсы с «парадигмами континуума множеств» в университетах (слава богу, таких университетов я не проходил – жалко времени). Давайте будем проще и строже: есть Читатель, есть Город, и обмануть их ожидания газета не вправе. По моему убеждению, работа честного журналиста – фронтовые реалии передовой, но при этом командир у тебя – твой читатель, а орудие не снимается с лафета ни на минуту (хотя, конечно, бывают часы перемирия). Это сравнение сейчас как никогда справедливо, ведь спрос с сегодняшнего журналиста необычайно высок. Как и его ответственность. Я люблю этот город, я болею за него, я впервые за много лет увидел действенную команду – «Народный контроль», с которой готов пойти в бой за нашу судьбу. Это люди с обостренным чувством справедливости – главной чертой настоящего солдата  и стоящего журналиста. Опираться можно только на то, что оказывает сопротивление. Это – начала физики. Это же должно стать и началом политики.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

3 округ (Алтайская, Аношкина, Беседова, Маршова и др.) –

Демишева Елена Викторовна. Она активнейший общественный деятель, которая давно добивается от власти внимания к своему району: «Я родилась, выросла и живу на улице Беседова. Иногда кажется, что про наш район городские власти давно забыли и вспоминать не собираются. А ведь здесь тоже живут люди, которые имеют право и на капитальный ремонт кровель в многоквартирных домах, и на обновление подъездов, на спортивные и детские площадки. Я уже не говорю о том, что мы, жители, тоже хотим пройти вечером по освещенным улицам своего района. Нам хочется чувствовать присутствие органов правопорядка. Вот для того, чтобы городская власть наконец-то обратила внимание на беды и нужды жителей».

 
2jsrE.jpg
 
В жизни самое главное — это действие, речь идет о действии обдуманном и взвешенном. Поэтому, по моему убеждению, если что-то в окружающей действительности тебе не нравится, нужно не просто жаловаться на жизнь, а прилагать усилия, чтобы эту действительность изменить. Как это сделать? Можно поначалу просто выйти и навести порядок у себя в подъезде или во дворе, потом поднять соседей и привести в порядок улицу. Но вот как решить проблемы микрорайона?
 
Общественность самостоятельно не отремонтирует дороги, не восстановит свет на улицах, не улучшит график движения маршрутки... Да и, в конце концов, для этого есть специальные службы, которые живут за счет бюджета города (за наши с вами деньги!), поэтому обязаны следить за порядком, но почему-то этого не делают. Как повлиять на них общественности? Можно выйти на митинг, можно стать пикетом у стен мэрии. Но самое эффективное — поменять людей у власти. Доверить представлять свои интересы тому, кто может и хочет менять жизнь в городе.
Я родилась, выросла и живу на улице Беседова. Иногда кажется, что о нашем районе городские власти давно забыли и вспоминать не собираются. А ведь здесь тоже живут люди, которые имеют право и на капитальный ремонт кровель в многоквартирных домах, и на обновление подъездов, на спортивные и детские площадки. Я уже не говорю о том, что мы, жители, тоже хотим пройти вечером по освещенным улицам своего района. Нам хочется чувствовать присутствие органов правопорядка. Вот для того, чтобы городская власть наконец-то обратила внимание на беды и нужды жителей улиц 8 Марта, Беседова, Алтайской, Матросова, проспекта Аношкина, я и решила не сидеть и просто возмущаться происходящим, а баллотироваться в депутаты. Вместе с другими кандидатами в депутаты от ПП «ОД «Народный контроль», баллотирующимися в других районах города, мы хотим создать в городском совете группу, которая бы сломала существующую сегодня порочную систему и выработала бы такие правила, такой порядок, при которых финансирование из бюджета всех районов города будет осуществляться в равных долях. Своя отдельная программа развития должна быть и у нашего района. И тогда шаг за шагом мы начнем двигаться вперед. 
 
Изменено пользователем Margo

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

15 округ (Днепрострой) – Богатырь Роман Викторович.

Герой АТО, заместитель командира 39 батальона. Сейчас, находясь на лечении после ранения, занимается общественными делами. 

 

ZNek5.jpg

 

О стойкости и
патриотизме по воинскому 
уставу  и вопреки ему
 
Кадровый военный. Родился в Днепропетровске в 1971 году, в Днепродзержинске живет с 1973 года. Закончил Сумское высшее артиллерийское командное училище в 1992 году. Служил в ВСУ с 1988 по 1998 годы: командиром батареи, начальником разведки дивизиона, начальником штаба дивизиона. После увольнения со службы работал на ДМК, затем в научно-инновационной компании «Днепрремонт». Участник АТО, получил тяжелое ранение, сейчас проходит курс лечения. Награжден орденом Богдана Хмельницкого ІІІ степени, член Всеукраинского союза ветеранов силовых структур «Звитяга».
 
– В военкомат я пришел в мае 2014 года и сказал так: записывайте добровольцем, я – кадровый военный, а «пиджаков» (так в среде военных называют гражданский народ, прошедший подготовку на военных кафедрах вузов) не трогайте. Уже 13 мая я занимался формированием 39-го батальона (отдельный мотопехотный), 5 июня мы вышли на боевые позиции отрабатывать средствами разведки район Новоазовска. Часть батальона находилась на окраине Мариуполя, часть – на линии Волноваха - Прохоровка - Старогнатовка, Стара Ласпа. К середине июля мы были на рубеже Иловайск-Старобешево. Батальон попал в Иловайский котел. Много об этом рассказывать не буду. Не могу просто. Часть батальона удалось вывести из котла легко, часть – с большими проблемами, но потерь у нас было меньше всех. После переформирования и короткой передышки занимались освобождением окруженцев, раненых. Ориентировались иногда и без карт (разведчики), но людей вытаскивали, захватывали танковые экипажи и группы противника, меняли на наших пленных, координировали силы нацгвардии. В сентябре-октябре прошлого года воевали на линии Трехизбенка - Кряковка - Орехово-Донецкое (на северном берегу Северного Донца в непосредственном соприкосновении с противником). Я уже служил заместителем командира батальона, и 10 декабря с Игорем Удовицким (земляк мой) и Володей Коноваловым (он родом из Солонянского района) при объезде позиций попали в засаду: на рокадной дороге с двух точек по нам, открытым мишеням, заработали пулеметы. Ребята погибли сразу, а мне чудом удалось выжить. 10 декабря как раз был первый день перемирия… Дальше были месяцы в госпиталях, знакомство с волонтерами. В Киеве меня прооперировали, сделали имплантацию (заменили несросшиеся кости плеча).
С ребятами из «Автомайдана» я познакомился сразу после Иловайска, они здорово нам помогли, доставляя технику и все необходимое с риском для собственных жизней. Да и потом все время помогали батальону, не считаясь с затратами. Команда «Народного контроля», куда вошел «Автомайдан», для меня вполне сравнима со слаженным боевым подразделением. Это независимые, требовательные люди и настоящие патриоты, не жалеющие сил для достижения общей цели – войны с несправедливостью, разрухой, казнокрадством. Все, что они делают, идет от души, осознанно, не стремясь к личному благу. Я, правда, долго раздумывал над предложением идти вместе с ними в депутатский корпус - хотел продолжать службу в АТО. Но пока врачи не разрешают воевать, а бездельничать я не привык. Да, ранение. Да, рука пока не действует, а голова на что?!
О наградах, боевых успехах Роман Богатырь говорить не любит. Массу представлений подготовил на награждение своих бойцов, бравших вражеских снайперов голыми руками, выручавших технику, спасавших сотни людей. А ответа нет. После Иловайска в тамошнем штабе в столе у кадровика нашли 78 подобных представлений, которым так и не дали ход. Задерживали Богатырю и присвоение воинского звания майора. Не нравилась фамилия, ведь именно jy заявил в громком интервью на киевском митинге после Иловайска, что «готов расстрелять Хомчака» (одного из виновников трагедии), но, к сожалению, он, Богатырь, не первый в очереди из тех, кто намерен это сделать. Роману повезло с учителями-командирами (в училище), о генерал-полковнике Воробьеве он отзывается как о человеке высоких моральных качеств и настоящем профессионале. Был у Воробьева свой подход к командованию: на первом месте – люди (их жизнь, безопасность, бытовые условия), на втором – документы, на третьем – «железо» (техника, оружие). Так воевал и Богатырь. Рассказывают, что он жестко отчитал молодого вояку за звонок волонтерам с требованием (требованием!) предоставить ему тепловизор и что-то еще из дорогой техники. «Ты что, рейнджер? У нас есть все необходимое, учись и служи, а волонтеры обеспечат техникой тех, кому это нужнее». Напомнил молодому бойцу и слова из общевоинского устава о том, что военнослужащий обязан терпеливо и стойко переносить все тяготы и лишения воинской службы. Терпеливо и стойко. С пьянством в окопах Богатырь боролся нещадно, для необстрелянных притащил как-то трофейный пулемет и, показывая его устройство, настойчиво повторил: «Здесь война, кровь и смерть. В нас стреляют. Мои требования и жесткость помогут вам выжить». Человек сорок бросили пить навеки. Сталкивался Роман Богатырь и со случаями трусости молодых бойцов. Доводилось слышать: «Не выйдем из окопа, не пойдем, и все тут». Не наказывал, шел с ними рядом, окапывался на передовой позиции и помогал прижиться на новых рубежах, пока привыкнут. Без оглядки на звания и должности мог бездарного полковника назвать неучем и преступником. Вопреки уставу.
- Уровень сегодняшнего патриотизма в наших людях очень высок, это я вижу, ведь на многое после войны смотришь более обостренно. Не могу сейчас не сказать о взаимовыручке на войне и в мирных госпиталях. Врач, которая меня лечила, сама в первое время приносила кучу продуктов. Только потом я узнал, что она одна воспитывает двоих ребятишек и наверняка отрывает от семьи слишком многое. Веду к тому, что сейчас в нынешней маловнятной политической обстановке, при снижении социальных стандартов нам бы не упустить, не загубить этого всеобщего патриотического настроения. Давайте действовать вместе и по совести. Терпеливо и стойко, настойчиво и упорно, сколько позволяют силы и желание!
 
Изменено пользователем Margo

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

30 округ (Аношкина, Арсеничева, Сыровца) - Крутько Александр Александрович. Был одним из организаторов патрулирования города весной 2014 года. 

 

Fu8C1.jpg

 

«Меньше говорить – больше делать!»«Меньше говорить – больше делать!»

 

Родился в Харькове в 1979 году, с 1981 года живу и работаю в Днепродзержинске. Выпускник коллегиума № 16, закончил  ДНУ по специальности «физик-математик». Частный предприниматель,  основатель и руководитель компаний «Компьютерный Мастер» и «Новый Двор». 

 

Этот принцип я исповедую в работе, и такой же подход выбираю в политике. После Революции Достоинства наш город столкнулся с серьезными рисками. Мы все оказались на грани военного конфликта. Растерянная и деморализованная милиция, всплеск преступности и радикальные настроения в городе привели Днепродзержинск в состояние хаоса. Именно тогда я занялся организацией помощи милиции в охране правопорядка в нашем городе. Жители города, предприниматели и просто неравнодушные люди взяли ситуацию в свои руки и вышли на добровольное патрулирование улиц. Эта ситуация позволила мне взглянуть на проблемы города изнутри и, главное, понять то, что изменения можно и нужно начинать с себя. В течение двух месяцев на ночных дежурствах рядом со мной были открытые, умные и организованные люди, радеющие за свою страну, город. Многие из них такие же предприниматели, как и я, а знакомство с «Автомайданом» показало, что главный посыл нашего  объединения – глубокая и искренняя общность интересов. Ведь когда мы патрулировали город, было 30 машин, и при этом никто никого не заставлял, никто никому не платил за то, что мы вместе с милицией вставали перед пьяными братками-молодчиками, которые намеревались крушить город. Мы не дали им почувствовать, что такое возможно. В те трудные дни нам некогда было говорить, каждый делал то, что мог. Сейчас очень много людей, умеющих и желающих действовать, надо эту веру не упустить. Я четко знаю, что  с «Народным контролем» можно многое воплотить в жизнь, ведь эти люди проверены в экстремальных условиях.
Этот момент считаю крайне важным для дальнейшей политической деятельности. И волонтеры, и добровольцы в АТО показали, на что способны, дав армии почти год передышки для осознанных и успешных действий. За прошедший год мы многое сделали для армии. Несмотря на жесткие экономические сложности, и я, и мои коллеги выделяли деньги, время и силы для нужд армии и многочисленных беженцев. Опыт, который мы в то время приобрели, неоценим. Все было организовано собственными силами, начиная с бытовых мелочей, продуктов, вещей и заканчивая сложными схемами логистики и связью с зоной боевых действий. Теперь все мы готовы переложить полученный опыт на решение городских проблем. Днепродзержинск уже много лет напоминает послевоенную разруху: отсутствие дорог, освещения, дырявые кровли, хамоватые чиновники.  Для власти нужно обеспечить тот самый настоящий народный контроль и, поверьте, уже одно это позволит решить массу городских проблем.
Много лет моя деятельность связана со сферой информационных технологий (IT). Я слежу за мировыми тенденциями, и мне неприятно осознавать, что чиновники всех рангов блокируют наш выход на цивилизованный уровень. Мы живем в XXI веке, где автоматизация процессов во всем мире достигла совершенства, но наши граждане вынуждены заниматься бумажной волокитой: стоять днями в очередях, добывать нелепые справки и заполнять массу ненужных бланков. Это просто невероятно!
На сессии городского совета принята программа «Электронный Днепродзержинск» (на будущее – 2016-2018 годы). Идея программы хорошая и правильная, но способы и ресурсы для достижения цели, открытости и прозрачности власти отвратительные. Учитывая то, что я, так сказать,  варюсь в кухне электронных систем много лет, я готов предложить городу доступную и открытую стратегию для создания «единого окна», конструктивные проекты по упрощению работы социальных и городских учреждений, полную открытость финансирования любых проектов города для граждан. Рядом со мной есть команда для воплощения этих идей, а это уже много! Моя задача на сегодня – быть в числе тех, кто готов менять этот город, а значит, и нашу страну.
Присоединяйтесь! Вместе мы сможем все!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

28 округ (Дружбы Народов, Интернационалистов, Независимости) – Торишняя Анна Анатолиевна. Одна из основательниц ОО «Форум». Анна Торишняя дипломированный юрист и первой заметила нарушения в попытках власти «протянуть» повышение тарифов на пассажирские перевозки. Вот уже почти полгода длиться судебная тяжба, по этому вопросу. Одно время даже удалось добиться снижение тарифа, но перевозчики вместе с властью добились через суды нового повышения. Она выступает за коренное реформирование данной отрасли, за появление коммунального транспорта, за прозрачное формирование тарифов. 

 

nxYjy.jpg

 

«Що таке загострене 
почуття справедливості?»
 
Я мешкаю на 5-му мікрорайоні з 1993 року, коли мої батьки, на той час працівники ПАТ «ДніпроАЗОТ», отримали від підприємства квартиру.
 
Після одруження ми з моїм чоловіком та донькою переїхали до власної квартири, яка також знаходиться на 5-му мікрорайоні, тут  мешкає і моя старша сестра зі своєю родиною. Саме тому 5-й мікрорайон я вважаю рідним для мене та всієї моєї родини, і саме тому мені не байдужі всі його проблеми. Я, також як і ви, хочу, щоб дім, в якому я мешкаю, був в порядку: щоб не протікали труби в підвалі, щоб працював ліфт, щоб був полагоджений дах та відремонтовані під’їзди. Хочу, щоб діти гралися у затишних дворах та на безпечних дитячих майданчиках. Хочу, щоб перед нашими вікнами росли дерева та квіти, а не лежали купи сміття. Все це я хочу… і я знаю, ЯК це зробити! Це не так вже й важко! Маючи бажання саме РОБИТИ, а не лише обіцяти, можна домогтися багато чого.
Ми багато років обираємо наших представ-ників до міської ради – наших депутатів, але чомусь про нас та наші проблеми згадують лише напередодні виборів. Лише у азарті передвиборчих перегонів депутати направляють усю силу своїх депутатських мандатів на вирішення проблем тих, хто їм ці повноваження надав. Кожного разу, коли перед виборами на нашому районі з’являється якась депутатська «милість» у вигляді ремонту освітлення чи відремонтованої дороги, мені хочеться запитати: «А що тобі, друже, заважало це робити протягом попередніх п’яти років своєї каденції? Чому ти згадав про мешканців лише зараз, перед виборами? А не тому ти нічогісінько не робив попередні п’ять років, щоб тобі було що показати в процесі передвиборчої кампанії?»
Я вважаю, що будь-яка робота, а більш того, робота на благо громади, повинна носити системний характер! Наше місто ще живе та не зруйноване не завдяки нашим діючим депутатам, а завдяки самим мешканцям, які власним коштом будують та ремонтують дитячі майданчики, висаджують та доглядають за деревами та кущами, за кошти мешканців ремонтуються дахи будинків та ліфти.
Але так не повинно бути! Це не повинно бути системою, адже для всього цього є велика команда чиновників, які саме за виконання цих функцій отримують свою зарплатню з наших з вами податків! 
На мою думку, депутат -
це саме той представник громади міста, який повинен в першу чергу змусити чиновників працювати так, як потрібно громаді. Саме контроль за роботою чиновників нашого міста я вважаю пріоритетним завданням для себе. Саме контроль витрат бюджетних коштів зможе подолати корупцію в міській владі. Адже коли всі витрати будуть прозорими та підконтрольними громаді міста, чиновник-корупціонер не зможе вкрасти жодної бюджетної гривні. 
Контроль бюджету –
громаді міста! Бюджет міста повинен працювати на благо його мешканців, а не окремих чиновників та депутатів!
Як юрист, я вважаю, що закон – це ті непорушні правила життя, які повинні виконувати всі без винятку. А міська влада та чиновники повинні в першу чергу подавати усім приклад своїм принциповим ставленням до Закону та дбати про благо мешканців міста. 
Але що ми бачимо зараз?  Ще зі шкільного віку, в мене було це «загострене почуття справедливості». Саме ця риса мого характеру і зумовила вибір майбутньої професії. Я стала юристом не через престижність професії, а саме за покликом свого серця
Саме ця риса і не дозволила мені промовчати, коли я побачила зухвале порушення закону з боку місцевої влади, яке відбулося при прийнятті нових тарифів на послуги з перевезення пасажирів на міському автобусному транспорті.
Ще на стадії обговорення цього підвищення я багато разів зверталася до міської влади та особисто до міського голови з вимогами спочатку вивчити умови пасажирських перевезень в місті, а вже після цього приймати рішення щодо підвищення вартості проїзду. Я зверталася неодноразово та наголошувала на тому, що один з головних чинників, що впливає на вартість проїзду (коефіцієнт пасажирозавантаження), взятий просто зі стелі. Точніше, не зовсім зі стелі, а зі слів керівників самих підприємств-перевізників. Цей показник суттєво занижено! За словами перевізників, наші маршрутки їздять з напівпорожніми салонами. І це в той час, коли ми з вами добираємося на роботу та з роботи у перезавантажених автобусах, ризикуючи при цьому своїм здоров’ям та життям, щоб окремим чиновникам та депутатам солодше жилося!
Я вимагала залучити громадськість до правдивого визначення відсотку завантаження автобусів! Я разом з командою громадського руху «Народний контроль», була готова долучитися до цього вивчення на волонтерських засадах і витратити на це свій вільний час абсолютно безкоштовно! Але від нас відмахнулися… Нас не захотіли чути. І це цілком зрозуміло, бо нашій владі не вигідно розкривати ці цифри для мешканців, бо тоді стане очевидним той факт, що навіть старі тарифи на проїзд були завищеними, не говорячи вже про прийняття нових.
Не враховуючи думки громадськості, на засіданні виконавчого комітету міської ради рішення про підвищення тарифів було прийнято. Але саме тут і відбулась афера з боку міського голови та міських чиновників!
Як виявилося після оприлюднення тексту рішення, найважливіша його частина – власне тарифи – зовсім не відповідає тим цифрам, які були оприлюдненні на стадії проекту! Прийнятий тариф виявився на 30% вищім, ніж той, який був оприлюднений відповідно до законодавства! Громаду міста просто ошукали, при цьому зробили це зухвало і безсоромно! На мій погляд, обтяжуючою обставиною є те, хто саме це зробив. Нас ошукала міська влада, основним обов’язком якої є праця на благо громади та неухильне виконання закону. 
Я не стала терпіти таке знущання над законом та громадянами міста і подала позов до суду. В своєму позові я просила суд визнати рішення про підвищення вартості проїзду у громадському транспорті незаконним та скасувати його. Разом з цим позовом я попросила суд зупинити дію даного рішення на час розгляду справи.
Суд прийняв мій позов та задовольнив моє клопотання щодо зупинення дії оскаржуваного рішення. Це була моя перша маленька перемога!
Всі користувачі громадського транспорту у місті відчули це на собі, коли перевізники під тиском громадськості та закону були змушені знизити вартість проїзду! 
Але чого мені та моїй команді це коштувало! Ті, хто має діяти в інтересах громади міста – виконавчий комітет, – чомусь виступили в інтересах приватних підприємств-перевізників та почали у суді доводити, що приватні компанії несуть величезні збитки, поки їздять за старими тарифами. Аргументуючи свої заперечення, виконавчий комітет наголошував неодноразово, що я, пересічна мешканка міста, не маю права виступати у суді на захист громади Дніпродзержинська, а лише виконавчий комітет є законним представником громади. Мої питання, чому ж тоді виконавчий комітет ставить господарські інтересі приватних підприємств вище інтересів громадян, які повинен захищати, залишалися без відповіді. Але відповіді я не очікувала, це були риторичні питання, бо відповідь цілком очевидна: як можна не захищати інтереси підприємств, господарями яких є депутати міської ради!
Що ж зробили перевізники? Не дочекавшись вирішення справи за моїм позовом по суті, один з перевізників, ТОВ «Інтерспецмаркет», в порушення процедури, встановленій законодавством України, звернувся до Бабушкінського районного суду Дніпропетровська. Надавши суду завідомо неправдиві дані щодо причин невиконання рішення виконкому та щодо свого місцезнаходження, дане підприємство отримало скандально відому в нашому місті ухвалу Бабушкінського райсуду, спираючись на яку всі перевізники знов підвищили тарифи.
Саме тоді і показала наша місцева влада всю свою владну безпорадність. Маючи всі повноваження для того, щоб змусити перевізників виконувати законне рішення суду, наша влада, на чолі з мером, його першим заступником та іншими посадовцями, обмежилася лише коментарями в пресі та усними рекомендаціями.
Саме в той час очевидною стала «правова імпотенція» керівництва нашого міста: начебто і орган є, але він не працює.
Вирішивши справу по суті в першій інстанції, Заводський суд виніс рішення, відповідно до якого задовольнив мої позовні вимоги у повному обсязі: визнав рішення виконавчого комітету щодо підвищення тарифів на проїзд незаконним та скасував його.
Але наша влада замість того, щоб визнати свої помилки та почати процедуру вивчення та обґрунтування нового тарифу, оскаржила рішення суду до апеляційної інстанції. Мабуть, саме в тому, на їхню думку, і полягав обов’язок захищати інтереси грома-
дян.
Не буду описувати всі робочі моменти судового процесу, охарактеризую лише ситуацію на сьогоднішній день за даним питанням, Ухвалу Бабушкінського суду я оскаржила в апеляційній інстанції і її скасували, але Дніпропетровський апеляційний адміністративний суд також задовольнив скаргу виконавчого комітету та підприємств-перевізників і скасував Постанову Заводського районного суду, тим самим відмовивши у задоволенні мого позову.
На чому ґрунтував та чим мотивував апеляційний суд своє рішення? Це загадка навіть для мене. Суд не проголосив повний текст рішення, а здогадатися, чим можна виправдати порушення закону дуже важко. Можу лише сказати, що аргументами перевізників у суді було те, що я взагалі не мала права оскаржувати це рішення, так як його дія і норми не стосуються мешканців міста, а регламентують лише відносини міської влади та перевізників! 
Але я прошу всіх, хто переживав разом зі мною всі ці «тарифні війни», хто слідкує та підтримує мою боротьбу з даним беззаконням, не вважати справу програною! Так, ми програли другу судову інстанцію, але ще є шанси на перемогу у вищих інстанціях! І я вам обіцяю, що, не дивлячись ні на що, я пройду цей шлях до самого кінця! Я вірю в те, що Закон і Справедливість врешті переможуть Корупцію! Це стосується не лише даної «тарифної війни», така моя  життєва позиція!
Я прошу лише одного: повірте в це разом зі мною! Разом ця перемога здобувається легше і швидше!
Депутатський мандат –
це по своїй юридичній природі ДОВІРЕНІСТЬ народу, видана для захисту прав та свобод громадян певній особі.
Я прошу вас, видати мені таку ДОВІРЕНІСТЬ! Я, в свою чергу, обіцяю використовувати її виключно в інтересах своїх довірителів – мешканців міста, не зловживати наданим мені правом та повноваженнями, використовуючи всі надані мені повноваження для захисту законних прав, свобод та інтересів громади Дніпродзержинська! 
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

39 округ (Циолковского, Комсомольский пр.) – Хачатрян Ара Арменович. «Уже сегодня, встречаясь с жителями Черемушек, с ужасом слышу: у нас
стояки не ремонтировались 20 лет… у нас подтопление…
у нас проблемы с ремонтом кровли, но они общегородские, хронические, ни на что уже не надеемся… Вот до чего довели народ! Нужно
вернуть надежду, а хронические болячки тоже лечатся, сложно, подчас хирургическим путем!».

 

ik7jv.jpg

 

Я родился в Ереване в 1983 году, но судьба сложилась так, что еще девятилетним ребенком переехал с родителями в Днепродзержинск.

С бытовыми проблемами после переезда нам здорово помог мой дядя – Гарник Ашотович Хачатрян, предоставивший жилье и все, в чем нуждалась семья на первых порах. 
Я закончил СШ №25, сейчас учусь в Киевском институте бизнеса и технологий  (специальность «Менеджмент предприятий»), и городу Днепродзержинску считаю себя обязанным многим. Для нашего и будущего поколений Днепродзержинска, для ветеранов города (мы умеем уважать старших) нужно немало поработать. Я считаю, что в первую очередь в моем округе (часть Черемушек и поселка Романково) необходимо восстановить дороги и наружное освещение. В масштабах города необходим муниципальный транспорт, чтобы Днепродзержинск не трясло от любого каприза частных перевозчиков. Значительного реформирования требуют коммунальные службы. Постоянно слышу от жителей Черемушек: у нас стояки не ремонтировались 20 лет… у нас подтопление… у нас проблемы с ремонтом кровли, но они общегородские, хронические, ни на что уже не надеемся… Вот до чего довели народ! Нужно вернуть надежду, а хронические болячки тоже лечатся, сложно, подчас хирургическим путем! Но представим, что порядок наведен, новые депутаты сумели добиться ремонтов, дали импульс новому, эффективному развитию. Но дальше-то нужно контролировать ситуацию, не давать достигнутому сползти к былому беспорядку! Потому-то наша политическая сила имеет подназвание «Общественное движение», ведь важно и добиться, и сохранить порядок, уют и комфорт. Говорят, есть хороший принцип у добросовестных людей: делай что дОлжно, и будь что будет. Я бы его чуть переиначил: не «будь что будет», а добьемся, чтобы порядок оставался порядком!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

34 округ (Бойко, Кима, Костромская) – Гаркуша Валерия Валериевна. Волонтер и общественная активистка, по образованию юрист и занимается отстаиванием прав граждан на достойную жизнь. 

 

T0tJ.jpg

 

Гаркуша Валерія Валеріївна, 1980 року народження. Народилась та виросла у рідному місті Дніпродзержинську, здобула дві вищих освіти, працюю юристом.

 

Я багато подорожувала по Україні, по різних містах та селах, і зробила висновок: для того, щоб наше місто було гарним, безпечним, цікавим, потрібно лише одне — не допускати до влади людей з прагненнями лише красти гроші з місцевого бюджету, а направляти ці гроші за призначенням.
Я хочу жити у місті, де вулиці освітленні ліхтарями, і не тільки центральні, а ще й двори. І тоді буде безпечніше пересуватись по місту та набагато приємніше, ніж ліхтариками висвітлюючи собі дорогу, щоб не перечепитись.
Я хочу жити у місті, де люки будуть закриті, а тротуари та дороги заасфальтовані вчасно і якісно, де сухі дерева не будуть падати на дороги, де транспорт буде приходити вчасно та за розкладом, де будуть працювати парки та сквери і дітям можна буде з гордістю показувати сучасні та історичні краєвиди нашого міста.
Я знаю свої старі Черьомушки, я знаю, як страшно увечері переходити залізнічні колії, щоб не зачепитись, не зламати ногу, не залізти восени та навесні в багнюку, та не чекати, що на тебе із-за кущів вистрибне грабіжник.
Я знаю, як після дощів та коли тане навесні сніг, з наших схилів ллються потоки води і перейти дорогу просто неможливо. А взимку на цих схилах слизько так, що страшно виходити з будинку
Я знаю, що наші дома, які були збудовані у 70-х роках минулого століття, розвалюються, а ремонтуються виключно за власні кошти мешканців.
Я все це знаю, бо живу в цьому районі, народилась та виросла тут. Я здобула освіту та маю досвід роботи, я хочу, щоб мій район став нормальним та придатним до життя.
Все це можливо зробити, потрібні тільки бажання, чесність і воля. І всі ці якості в мене є!
Я хочу зробити мої рідні старі Черьомушки гарними, та зручними, бо я живу тут, як і ви.
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

27 округ (Героев, Дружбы Народов, Интернационалистов) – Саранча Марина Викторовна. Одна из самых активных общественных активисток города, член ОО «Форму», активнейший волонтер-организатор, занимается вопросами помощи демобилизованным бойцам. 

3teo9.jpg

Днепродзержинск – мой любимый город. Я родилась здесь в 1976 году и готова прожить всю жизнь, если бы…

Как человек с экономическим образованием (дипломы с отличием Днепродзержинского технолого-экономического техникума и ДГТУ – бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности предприятий), я вижу в нынешнем устройстве городского житья-бытья не просто «мелкие недочеты», но умышленно налаженный крупный дискомфорт. Опыт работы в ОСМД (общество совладельцев многоквартирного дома) «Дружба» на левобережном массиве Днепродзержинска дал мне четкое понимание того, как рационально расходовать полученную квартплату и при этом обеспечить нормальное обслуживание дома. ЖЭКи, имея монопольное положение на рынке жилищно-коммунальных услуг, явно не справляются со своими обязательствами. Среди бухгалтеров есть прибаутка на тему «усушки, утруски и украдки». Так вот в нашем городе, с нашими устоявшимися ЖЭКовскими традициями это именно тот случай. Подобных примеров «эффективной хозяйственной деятельности»  наших коммунальщиков даже без скрупулезного анализа можно привести десятки. Видя все это, особенно сейчас, когда страна должна объединить все здоровые силы для борьбы на всех фронтах – и бытовом, и военном, я воспринимаю любые попытки «усушки, утруски и украдки» как вражеские действия.
В понимании сути сегодняшних проблем и вариантов их решения очень помогает опыт ОО «Форум» (наша общественная организация «Форум» вошла в состав  «Народного контроля»). Благодаря нашим дарителям (не очень удобно называть их официально признанным обозначением «жертвователи») мы уже больше года стремимся обеспечить и обезопасить службу наших бойцов, находящихся на передовой. Наши дарители буквально «вагонными нормами» приносят продукты питания, домашние заготовки, консервы. Девушки вяжут носки из чистой шерсти. Одна из наших активисток, Лариса, разработала славную схему изготовления носков из собачьей шерсти. Так теперь со всей Украины присылают эту шерсть, мастерица из Днепропетровска прядет из нее нить, ну а дальше уже – дело техники вязальщиц.  За денежные средства, которые мы собираем на форуме газеты «Событие», закупаются рации, спальные мешки, мобильные метеостанции, калиматорные прицелы, маскхалаты, берцы, форма, банданы, футболки, теплые флисовые кофты. Бойцы, возвращающиеся по демобилизации, приносят назад это добро, чтобы передавать его по эстафете тем, кому оно сейчас нужнее. Все собранное мы передавали на боевые позиции наших героев через активистов «Автомайдана Днепродзержинска», и ребята, подчас рискуя жизнями, доставляли помощь на передовую. Справились мы этой зимой и с другой задачей, внешне казавшейся непосильной, – организацией патрулирования улиц города в помощь, а то и вместо милиции. При содействии Александра Крутько было организовано 20 патрульных экипажей (я была диспетчером, а еще работала в составе женского патруля). 
…И вот как вы думаете, мы сумеем справиться с городскими проблемами? Сможем наладить освещение улиц, ремонт дорог, контроль за расходованием бюджета, отстоять нормальные тарифы? Да, это трудно, но  возможно и необходимо. Мы справимся, ведь мы уже вместе!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

23 округ (Металлургов, Героев) – Щуковский Дмитрий Анатолиевич. Руководитель компании «Экология дома». Дмитрий много занимается благотворительной деятельностью, проводит фестивали, также включился в волонтерское движение и проекты по прозрачности бюджета города.

 

IgPTb.jpg

 

Я коренной днепродзержинец, родился в 1969 году, закончил ДГТУ, факультет ТМ (технология машиностроения). Работал на ДМК, а с 1999 года стал руководителем компании «Экология Дома». 

 

Компания занимается производством, установкой и обслуживанием фильтров для очистки воды. С 2004 года занимаюсь благотворительностью: мы бесплатно установили и обслуживаем фильтры для воды во всех детских детских домах семейного типа, во многих многодетных семьях, днепропетровском военном госпитале. С марта 2014 года стал заниматься волонтерской деятельностью (помощь беженцам, военным, раненым) и продолжаю до настоящего времени.
Под эгидой «Экологии дома» в 2011 году был проведен первый (и пока единственный) городской экологический фестиваль.
О фестивале расскажу чуть подробнее. Первоначальной его целью было желание просто привлечь внимание общественности к городским (и не только) экологическим проблемам, но, как всякое доброе дело, фестиваль стал объединяющей силой для многих горожан, обнаруживших весьма активную гражданскую позицию (это очень нам пригодилось, ведь, несмотря на благие цели, мы на каждом этапе организации фестиваля наталкивались на упорное и необъяснимое сопротивление местного чиновничества). Нашел наш фестиваль мощную поддержку у детей и юношества — это был настоящий творческий праздник молодежи, выявивший массу талантов. Возможно, благодаря именно этому фестивалю наша общественная организация «Краще разом» стала участницей совета общественных организаций при Днепропетровском областном совете. Неслучайно из 200 организаций области в совет отобрали только 24. В этом совете, созданном весной 2014 года, я работаю в комитете по науке и образованию, не оставляя без внимания и вопросы экологии.
Мандат ПП «Народный контроль» принимаю как знак большой ответственности: испытания на крепость убеждений, основательность образования — читай: профессионализма, и меру гражданственности. «Народный контроль» объединяет бойцов АТО, волонтеров и журналистов — тоже по-своему бойцов на общем нашем фронте завоевания порядка и справедливости.
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

19 округ (40 лет Победы, К. Маркса, Победы) – Ярцева Татьяна Анатолиевна. Инженер проектировщик, специалист-эколог. Татьяна успешный и требовательный специалист, настоящий профессионал своего дела. Она мать и жена. Муж Татьяны – воин, настоящий «киборг» из 93 бригады, защитник Донецкого аэропорта, сейчас служит в погранвойсках. Пока Александр Ярцев защищает нашу Родину на фронте, Татьяна Ярцева идет в команде «Народного контроля», чтобы сломать прогнившую систему власти в родном Днепродзержинске.

WrjJE.jpg

Родилась в Днепродзержинске в 1984 году, закончила ДГТУ по специальности «экология и охрана окружающей среды», работает в проектной фирме «Баглей-ІХ». Имеет квалификационный сертификат Киевского института последипломного образования при Министерстве экологии, два сертификата инженера-проектировщика. Опыт специалиста-эколога для города, вспоминающего о проблемах в лучшем случае под выборы, неоценим. С результатами работы Татьяны Ярцевой над экспертизой программы выхода Днепродзержинска из экологического кризиса на 2011-2015 годы (якобы выполненной), город познакомится, получив открытый источник полнейшей информации в новой каденции горсовета. И, получив такого специалиста в экологическую депутатскую комиссию, уже не сможет НЕквалифицированно принять новую экологическую программу. Но, несмотря на актуальность проблемы, сейчас речь пойдет о другом, о личном. Случай все-таки исключительный.

 

Татьяна Ярцева – человек успешный, активный, требовательный – к себе в первую очередь. Как многие по-настоящему деятельные люди, по характеру очень схожа… со своим делом. Работа требует ответственности, а значит, и в доме все должно «гореть». Саша Ярцев – муж Татьяны, энергичную жену и замечательную дочурку любит до смерти, но по характеру он другой: спокойный, уравновешенный, молчаливый. Тоже по-своему был похож на свое дело – охранника одной из городской фирм. Ну, понятно, этими характерами лет через пять весьма успешного брака  они не сошлись. Развод восприняли каждый по-своему тяжело, но уж такова судьба. 
Прошло несколько лет, Татьяне понадобилось выехать за границу и потребовалась какая-то формальная справка от супруга. А в ответ на телефонный звонок Саша вдруг сообщил, что пока не может подписать документ. Понимаешь, я сейчас… за пределами города, да и говорить не очень удобно», - сказал он. Совершенно случайно через общих знакомых Таня узнала, что Саша служит в АТО.
6Mkln.jpg
…Александр Ярцев – зам. командира взвода, воевал под Иловайском. Те три дня безвременья и безвестности, когда он впервые не смог выйти на связь (но сумел выйти из-под огня, вынес на плечах раненого командира, вывел ребят взвода, и не только своего), Татьяна пережила тяжко. Уже потом, не желая пугать и нервировать бывшую, но по-прежнему родную семью, Саша говорил: «Нас поливают тут осадками и цветочками». Позже разобрались, что не обманывал, речь шла о «Градах» и  установках «Акация»… После Иловайска Александру дали короткий отпуск.  Обнимая своего родненького, в первые же минуты после его  возвращения Таня предложила: давай опять поженимся. На следующий день они расписались в ЗАГСе, и регистратор, поздравляя с торжественным событием в жизни Красавицы и «Лешего», позволила себе чуть всплакнуть. После краткого отпуска из-под поселка Тоненькое Сашин взвод попал в Донецкий аэропорт. Это их, из 93-й бригады, называли «киборгами» (у Александра Ярцева позывной «Леший»). Показали характер, выжили, уцелели...
Саша опять служит  В нагрудном кармане хранит Приказ. Когда бывает   особенно тяжело, ему достаточно  просто до Приказа дотронуться через ткань армейской формы. «Приказ! Папа, возвращайся скорее живым и здоровым. Люблю-прелюблю, твоя доченька».   Класс, где учится доченька, узнав о папе-«киборге», собрал почти 30 коробок печенья для воинов АТО. А Татьяна через волонтеров «Автомайдана» доставила посылку на передовую. 
Это пока все: о характерах, жизни и судьбах. И о настоящих ценностях, понимание которых обязательно приходит. На работе, в семье, в политике. Потому что это – Приказ. 
QxFZ7.jpg
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

24 округ (Дружбы Народов, Строителей) – Богун Игорь Вячеславович. Настоящий специалист в сфере ЖКХ, автор многих программ по энергосберегающим технологиям, один из авторов программы по обучению глав ОСББ. «Городской власти нужно сформировать долгосрочные, четкие и прозрачные «правила игры», которые приведут к росту благосостояния граждан и предприятий города. Определить приоритеты, цели и задачи, на основании их сформировать отраслевые и локально-территориальные программы развития. Причем надо процесс начать с 2-х сторон. Привлечь социально активных граждан для понимания того какой должен быть город (к примеру «Удобный город», «Информационный город», «Транспортный хаб»), параллельно используя современные урбанистические методики выяснить, что хотят горожане. Проанализировав городские ресурсы и пожелания горожан, мы получим план развития Днепродзержинска».

 

9pQKE.jpg

 

Город – это наше совместное прошлое, настоящее и будущее. Прошлое было великим и в прямом, и в переносном смысле. Великие люди и великие заводы - в позднем СССР в городе Днепродзержинске производилось около 1% валового национального продукта страны. Город-трудяга, город-завод,  при этом в Днепродзержинске развивались образование, культура и спорт, строилось жилье, социальная защита населения была на высоком уровне. Это наше прошлое.
Настоящее города тоскливое, унылое, серое и бесперспективное. Стремительно изменился мир, мы живем в информационную эру, изменились технологии, средства производства и орудия труда, изменился характер производственных отношений (фрилансеры, удаленный доступ к рабочему месту), изменилась структура производимых и потребляемых товаров (компьютеры, мобильные телефоны, гаджеты и  ПО для них). И только Днепродзержинск незыблем, мы все так же гордимся прошлым, действительно великим, но прошлым.
В настоящем в Днепродзержинске уже скоро 20 лет нет горячей воды, действуют непрозрачные тарифы на воду, тепло, газ, свет, тарифы на пассажирские перевозки. 
Каждую зиму и весну в городе происходит транспортный коллапс: то снегом дороги завалит, то вместе со снегом сходят остатки дорожного полотна и тротуаров. Не работает наружное освещение улиц, процветает торговля в неустановленных местах, а то и просто торговля контрабандным и контрафактным товаром (сигареты, самогон). Здравоохранение и образование – это постоянные «взносы в фонды», «подарки» на всякие праздники учителям и врачам. Правоохранительные органы, суды и прокуратура – тут вообще одни эмоции, причем отнюдь не положительные.. Как следствие, население города беднеет с каждым днем. Ситуация катастрофическая!
Да, критиковать со стороны легко. Это основная претензия власти к активистам и общественным организациям. Однако мы не только критикуем, но и действуем:
- выиграли суд у городской власти по незаконному повышению тарифов на пассажирские перевозки;  участвуем в разработке программы по прекращению незаконной торговли и активно помогаем городской власти в демонтаже незаконных МАФов;  активно противодействуем беспределу чиновников от образования;  боремся за права предпринимателей.
Вторая, претензия со стороны власти: у вас нет опыта в управлении городом.
Есть, и не такой отрицательный, как у нынешней городской власти!
Лично я работал заместителем начальника Управления жилищного хозяйства города Днепропетровска в 2007-2009 годах, мы разработали и частично внедрили «Программу реформирования жилищного хозяйства  Днепропетровска». В результате:
•48 из 53 КЖЭПов и КПЖРЭПов вышли на нулевую рентабельность (на тот момент, согласно постановлению КМУ, ЖЭКи не могли получать прибыль), по остальным проделали подготовительную работу по их ликвидации; 
•провели текущий и капитальный ремонт различных конструктивов жилых зданий, в т. ч. около 600 лифтов;
•ликвидировали стихийные свалки мусора в городе;
•вывели в отдельный платеж плату за лифт (техническая эксплуатация и электроэнергия лифтов); 
•вывели в отдельную услугу плату за вывоз и утилизацию ТБО и НГ (твердых бытовых отходов и негабаритных грузов);
•разработали и частично внедрили систему контроля за ЖЭКами со стороны потребителей услуг, т. е. жильцы многоквартирных домов не получали счетов от ЖЭКов к оплате предоставленных услуг без  Акта выполненных работ, подписанных представителями жильцов;
• создавали ОСМД и не бросали их на самотек, а, с одной стороны, проверяли и утверждали их тарифы, с другой  - осуществляли финансирование ОСМД на проведение текущих и капитальных ремонтов.  
Опыт есть, и лично я готов им делиться с родным городом. 
Городской власти нужно сформировать долгосрочные, четкие и прозрачные «правила игры», которые приведут к росту благосостояния граждан и предприятий города. Определить приоритеты, цели и задачи, на основании их сформировать отраслевые и локально-территориальные программы развития.  Причем надо процесс начать с 2-х сторон. Привлечь социально активных граждан для понимания того какой должен быть город  (к примеру «Удобный город», «Информационный город», «Транспортный хаб»), параллельно используя современные урбанистические методики выяснить, что хотят горожане. Проанализировав городские  ресурсы и пожелания горожан, мы получим план развития Днепродзержинска,  который надо конкретизировать в «Городских программах». Это тяжелый и сложный путь, но он позволит сформировать местные локальные сообщества горожан, которые будут вовлечены в жизнь города и начнут воспринимать бизнес и городскую власть как партнеров в улучшении городской среды и социальных стандартов жизни горожан, а не как «оккупантов».  Да, я  понимаю, что чиновникам это не надо, но мы готовы подставить им свое плечо, помочь в работе и осознании того, что они тоже ДНЕПРОДЗЕРЖИНЦЫ.
Надеюсь, что жители нашего города, услышат меня и проголосуют за ГО «Народный контроль». Вместе изменим нашу жизнь к лучшему, в соответствии с теми целями, которые мы вместе определим.
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

1 округ (Карнауховка) – Мирошниченко Евгений Владимирович. Предприниматель в обычной жизни, но настоящий патриот, волонтер, активнейший участник организации помощи нашим солдатам. Он неоднократно бывал в самых жарких точках с гуманитарными грузами для наших защитников.  

PNo30.jpg

«Карнауховка – это не окраина. Как и наша Украина»

 

Родился в Днепродзержинске в 1983 году, закончил Запорожский медицинский университет по специальности «фармацевтика», частный предприниматель, директор ЧП «Мирошниченко», активный волонтер, эффективно помогающий бойцам в зоне АТО. В 2011 году именно его предприятие открыло аптечный пункт в поселке Карнауховка.

- Понимание проблем поселка Карнауховка, типичной для Украины околицы больших городов – это, поверьте, не вид из аптеки. Мы много общаемся с людьми поселка, с активистами, поселковым головой Татьяной Фриске. С теми проблемами, которые у всех на виду, замечательные сельчане научились справляться в последние годы без особой надежды на город – Днепродзержинск: дороги передали на обслуживание облавтодора, добились маршрута сообщением Карнауховка – Днепропетровск, эффективно объединили усилия в делах благоустройства, расширения садика, реконструкции системы отопления в школе. Город-хозяин без самоорганизации Карнауховки был бы неэффективен. 
Но, безусловно, есть проблемы, которые поселок решить не в силах. В свое время Таромский рыбхоз взял в аренду 180 га земли поселка. Была ли прибыльной и кому-то полезной деятельность этого рыбхоза – вопрос праздный. Ныне это предприятие-банкрот запустило не только хозяйственную деятельность, но и территорию, за аренду не платит, но и земель поселку не возвращает. Не думаю, что об этой проблеме власти не знают, скорее, просто не хотят знать. Поэтому решение этой многолетней проблемы « Народным контролем» считаю крайне необходимым и реальным делом. Во-первых, «Народный контроль» вместе с общественными активистами  добьются проведения встреч на любом уровне с хозяевами рыбхоза; во-вторых, судебный иск к этим хозяевам от имени громады поселка с грамотным юридическим сопровождением придаст решению проблемы нужное ускорение.
Столь же многолетней проблемой для Карнауховки является водоснабжение. Непродуманная, бесконтрольная со стороны экологов и часто халатная деятельность предприятий промузла, соседствующего с поселком (по ряду анализов отстойники принадлежали ПХЗ),  привела к полной непригодности грунтовых и колодезных вод Карнауховки. Дело давнее и неисправимое, могут возразить мне. Но сельчане пользуются водой и для полива, потому плата за вынужденное централизованное водоснабжение должна быть компенсирована.
 
Проблемы с водой у Карнауховки контрастно окрашены: качественной питьевой воды не хватает, а грунтовой – чересчур много. Две улицы страдают от подтопления и оползней почти десять лет. Согласно проекту, для борьбы с этими явлениями выделено 4,5 млн грн., но вот до поселка эти деньги так и не дошли. «Народный контроль» найдет у кого спросить и об этом. Людская активность сельчан – хорошее дело, надо бы не погасить общего единения во благо поселка, ведь порыв, требующий немалой энергии, – это одно, но вместе с «Народным конролем» порыв народный может перерасти в стабильное реальное движение, ежедневную, постоянную, упорную работу. Так должно быть!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

20 округ (Строителей, Харьковская) – Харенко Юрий Иванович. Юрий Иванович прошел афганскую войну, и сегодня активно помогает нашим солдатам на передке. Но в мирной жизни его сфера деятельности – это сфера общественного питания, он соучредитель сети «Пицца Челентано». Своей задачей, идя во власть, считает создание нового «лица» города, где нет места «киоскам», «ларькам», «генделям». В городе должны быть современные культурные, чистые, красивые заведения

 

m4p7h.jpg

«Вид на город с высоты среднего роста. И человеческого достоинства»

Юрий Иванович Харенко родился в 1960 году в Петриковке, в Днепродзержинске живет с 1975 года. Закончил индустриальный техникум по специальности «механик». С 1979 по 1981 годы служил в Афганистане: 180-й гвардейский полк, разведчик-артиллерист, медаль «За боевые заслуги» после Кабула, Пешавара,  Джелалабада…Работал на Южном машиностроительном заводе, ДСК, ЗЭиМе. Соучредитель сети предприятий общественного питания «Пицца Челентано».

 

С точки зрения профессионала
«…Читал  как-то замечательное историческое исследование, автор которого – неглупый человек – неоправданно часто затягивал читателя посмотреть на местность с высоты птичьего полета, – говорит Ю. Харенко. – Возможно, полезная вещь, но давайте все же спустимся на землю. Что у нас в городе повсюду видит  человек с высоты среднего роста? Правильно, киоски, ларьки,  МАФы, генделыки... Как ни называй, суть одна – злачная дрянь. Нам что, нужен именно такой город? Сквер от слова «скверно»? Городские дети и подростки среди этого вырастают. Кого воспитывают эти «малые архитектурные формы», торгующие контрафактной водкой, сигаретами, плодящие вокруг себя орбиты маргиналов? В Европе, которую мы справедливо хвалим и стремимся взять от европейского опыта лучшее, все закрывается вечером. Есть пара-тройка супермаркетов, работающих круглосуточно, но там налажен строжайший контроль полиции и общественности. Так зачем же нам навязчивый сервис, убивающий элементарные представления о культуре, демонстрирующий полную победу интересов общественного дна? Есть успешные, малоуспешные и совсем не успешные люди. Так вот, благодаря ларькам именно последние – совсем не успешные – на виду у всех. 
Помню весьма показательный случай: 12 лет назад открывали мы первый ресторан «Пицца Челентано» (возле кинотеатра им. Шевченко), все подготовили красиво, торжественно, ждем первых посетителей. А они не идут. Вернее, не проходят в зал: стоят у входа, ждут чего-то. Спрашиваю, почему не проходят, а в ответ слышу: тут так светло и чисто, наверное, нужно особое приглашение…» Сейчас картина иная: нам (и не только нам, но и другим предприятиям общепита, где в чести комфорт посетителей, культура обслуживания, чистота и порядок) удалось воспитать требовательность гостей, которые могут заметить, что вилки не так лежат, салфетка  без привычного любимого узора. А куда мы возвращаем горожанина «культурой» МАФов? Уместны ли в этой «культуре» чувство достоинства, высокая человеческая самооценка? Когда в нашем ресторане пытается купить пиво несовершеннолетний парень, мы ему откажем. А в генделыке его охотно обслужат на фоне красочного пейзажа обгаженных углов. Порядочному ресторатору требуются годы, чтобы получить разрешение на строительство предприятия, создать его, пройти адовы круги согласований по инженерным и санитарным правилам, привлечь гостей хорошей кухней и образцовым обслуживанием. А что нужно хозяину ларька? Ничего! Мы стремимся посадить цветы, деревья, сделать удобными все подходы к ресторану. На самом деле это необходимо единицам совестливых рестораторов, а городу, судя по всему, это не нужно. И в итоге, скажите, это ли не коррупция?»
 
Капитал людской активности
…Юрий Харенко начинал бизнес с фирмы «Доля СВА». С долей все понятно – судьба, она и в Африке судьба, а СВА означает Союз ветеранов Афганистана. Частное предприятие создавалось бывшими воинами-интернационалистами, и одной из их уставных задач стала помощь ветеранам, инвалидам Афганской войны. Тогда Днепровский район освободил фирму от уплаты ряда налогов, что позволило  помощи ветеранам стать существенным подспорьем для нуждающихся, сравнимой или превышающей государственные пособия и пенсии. Юрий Харенко стоял у стоков создания общественной организации воинов-афганцев. В трудные 90-е годы СВА организовывал покуп ку и доставку качественных протезов из Германии (тогда много помогали городские предприятия, в частности «ДнепрАЗОТ»), лекарств, путевок, медицинских консультаций. Сегодня его предприятие работает с волонтерами, помогает воинам АТО,  не афишируя благотворительные дела.  Но есть у Юрия Харенко особый - взгляд на проблемы помощи ветеранам.
 
- Я видел однополчан после Афганистана: забыть, вытеснить войну из памяти невозможно. В чем-то мы стали крепче, требовательней, поняли высокую цену взаимовыручки, помогая друг другу в мирной жизни стать людьми, а не бывшими солдатами. Никогда в жизни я не позволил себе принять положенные мне льготы или денежные пособия: я самодостаточен, кому-то помощь нужней. По жизни предпочитаю отдавать.  Но вот, знаете, есть люди, которые статус ветерана превратили в профессию: профессионально добиваются для себя пособий, жизненных преференций только по одной причине – я там был и мне все вокруг обязаны. Считаю, что помощь ветеранам, прошедшим через горячие точки, должна заключаться в том, чтобы дать им возможность состояться в мирной жизни, зарабатывать, реализовывать свой потенциал. Активно помогая воинам АТО, я предупреждаю общественных лидеров их организаций, чтобы не наступали на те же наши афганские грабли…Если не боремся за дело, за свою жизнь и жизнь друзей, отступаем, сдаемся, то будем виноваты больше, чем те, с кем боремся. Вот даже название нашего движения «Народный контроль» – это хороший бренд, позволяющий не потерять капитал людской активности и требовательности в нашем общем деле – добиться порядка, чтобы все работали в городе для города, по единым для всех законам и правилам, под общественным – народным – контролем. 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

13 округ (Глинки, Дунайская, Житомирская, Подольская, Никопольская и др.) – Воронин Александр Геннадиевич. Владелец садового центра «Дворик». Активный общественный деятель, волонтер, организатор. «Только контроль исполнительной власти со стороны горожан, которые хотят жить в комфортном городе, сможет превратить наш Днепродзержинск в город, куда охотно будут возвращаться наши дети и заводить здесь свои семьи, город, в котором основной задачей власти будет улучшение благосостояния горожан, город с комфортным транспортом, комфортными дорогами и освещением ,с отличной медициной и милицией. Я не хочу оглядываться назад , я буду смотреть вперед и гордиться настоящим , а не прошлым. Я хочу жить в этом городе».

zBUPv.jpg

 

«Я хочу жить в комфортном городе!»

Я родился в Днепродзержинске в 1974 году, в 1993 г. окончил Днепропетровское базовое медицинское училище, в  2000 году окончил ДГТУ. В 2002 году проходил обучение на кафедре ландшафтной архитектуры в  Институте повышения квалификации руководящих кадров культуры и искусств (Киев). С 1993 по 2006 гг. работал фельдшером  на Днепродзержинской городской станции скорой медицинской помощи. В  1998 году познакомился с ландшафтной архитектурой и по сей день занимаюсь озеленением и благоустройством. Являюсь владельцем садового центра «Дворик».

 

После революционных событий 2013-2014 гг. и разразившейся войны на востоке Украины я понял, что без участия в политической жизни города и страны изменить  что-либо  в нашей жизни невозможно.
НЕКОМФОРТ - вот, что мы имеем на данный момент в нашем городе. 
Некомфортный транспорт, некомфортные дороги, некомфортное  освещение, неисполнительная власть. Город серо-черного цвета с унылыми лицами горожан, разуверившихся во всем. Людей, живущих в своем замкнутом мире. В замкнутом мирке своей семьи, в лучшем случае. Отсюда и безразличие к грязи вокруг: в лифтах, подъездах и на улице, - нас так приучили жить.
Не буду приводить в пример карамельного вида города  Европы. Такие уже есть и в Украине: Львов и Черновцы, Ужгород и Мукачево, Киев, Полтава и Винница. Города, куда хочется приезжать, в которых хочется жить.
Чем славится наш город? Задымленностью, серостью и грязью, лидированием в списках самых грязных городов планеты.
Я ХОЧУ ЖИТЬ В КОМФОРТНОМ ГОРОДЕ!
Только контроль исполнительной власти со стороны горожан, которые хотят жить в комфортном городе, сможет превратить наш Днепродзержинск в город, куда охотно будут возвращаться наши дети и заводить здесь свои семьи, город, в котором основной задачей власти будет улучшение благосостояния его жителей, город  с комфортным транспортом, комфортными дорогами и освещением, с отличной медициной и  милицией, результатом работы которой будет не количество раскрытых преступлений, а их реальное отсутствие, город где милиционер - это друг. Еще хочу, чтобы у человека, приближающегося к пенсионному возрасту, не было обреченности в глазах при слове «пенсия». Хочу видеть в нашем городе счастливых стариков с внуками. Хочу, чтобы каждый смог себе позволить путешествие в  Европу,  чтобы хоть одним глазком увидеть тот комфорт, который достигнут европейцами. Хочу видеть Днепродзержинск чистым и зеленым городом,  хочу пить чистую воду из-под крана, отдыхать в уютных скверах и парках нашего города, хочу стоять в пробках из мамочек, гуляющих с малышами в колясках. Хочу рассказывать красивую историю нашего города, а не произносить  его название, потупив взгляд.
 Не хочу оглядываться назад, я буду смотреть вперед и гордиться настоящим, а не прошлым. Я хочу жить в этом городе!
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

25 округ (Металлургов, Независимости) – Антипов Алексей Викторович. Предприниматель, волонтер, активный общественный деятель. «ВМЕСТЕ мы сможем сделать нашу жизнь лучше. Нет «волшебной
таблетки успеха», все зависит от каждого, а мы молодое поколение постараемся всем в этом посильно помочь. Как говорят: «Не рискнешь сегодня, останешься ни с чем завтра». Давайте рискнем вместе и
победим. Главное верить. Я ВЕРЮ».

ibehZ.jpg

«Я верю и  смогу!..»

Я  считаю себя коренным днепродзержинцем, хотя в город приехал после выхода отца-офицера на пенсию в 1992 г., когда мне было одиннадцать. Сразу после переезда пошел в 44-ю школу, которая стала для меня родной, и сегодня вот уже восьмой год эту школу посещает моя дочь. В 1998 году поступил в Днепродзержинский государственный технический университет и, будучи еще студентом, начал создавать свой бизнес. Было непросто, но я всегда придерживался основного принципа жизни: «Пока не осуществишь задуманное, не добьешься своего,  иди молча и никогда не оглядывайся назад». Всегда стремился идти вперед. И сейчас моя фирма является крупнейшей в городе и входит в десятку самых крупных в области рекламно-производственных компаний.

 

Из-за специфики своей деятельности я объездил вдоль и поперек всю Украину, несколько раз был за границей, но иногда нужно обойти весь мир, чтобы понять, что клад зарыт у твоего собственного дома. А  ДОМ - это левый берег города, это  4-й и 5-й микрорайоны, 44-я школа, лес, канал вдоль районов, восходы солнца, которые наблюдаю с высоты 10 этажа, любимые жена и дочь, улыбки встречных прохожих и соседей, бегущие по утрам в школу ученики...
Я уверен,  что все эти мечты осуществимы. Мы, молодые и образованные - команда единомышленников, считаем, что только НОВОЕ может противостоять  СТАРОМУ.  Верю, что  в депутатском корпусе нового состава не будет фамилий-кланов,  где депутатство передавалось от дедушки к папе, от папы – внуку, что на «МАНЕЖЕ» (в сессионном зале) не будут ТЕ ЖЕ. А будут порядочные и, главное, одержимые молодые люди, новое поколение, без кумовства и панибратства, которые, начиная свой бизнес в конце 90-х, смогли противостоять конкуренции и взяточничеству и выстоять в это трудное время.
Вместе мы сможем добиться того, что в школьных столовых будет качественное питание, а необходимый ремонт будет производиться не только за счет родителей и спонсоров, но будут выделяться деньги из бюджета на целевое использование для улучшения обучения школьников. А пока я сам в течение последних лет посильно помогаю родной 44-й школе… Контроль за расходованием квартплаты,  элементарный контроль даст нам возможность добиться того, что тротуары придомовых территорий приобретут европейский вид, и  тогда мамочки с детскими колясками не будут трясти своих малышей по ухабинам, а после дождя школьники, придя домой после уроков,  не будут забрызганными грязью. Стоит побороться за восстановление освещения во дворах и на улицах 4-го микрорайона, и тогда обыватели смогут до позднего вечера обсуждать на лавочках возле своего дома очередной сериал, а молодое поколение будет не пить пиво и сквернословить, а потихоньку наигрывать на гитарах любимые мелодии. Мы сможем и уже посильно помогаем ребятам, находящимся в АТО. Сам не один раз на своем автотранспорте, за свои деньги возил в зону АТО  гуманитарный груз, собранный волонтерами города; помогал и посильно помогаю  необходимыми продуктами и вещами бойцам, охраняющим наши стратегические объекты.
Будем вместе добиваться того, чтобы лифты в домах были отремонтированы, а их профилактика проводилась своевременно, и тогда врачам не придется по экстренному вызову подниматься на 7-10 этажи пешком.
Только ВМЕСТЕ мы сможем сделать нашу жизнь лучше. Нет «волшебной таблетки успеха», все зависит от каждого, а мы, молодое поколение, постараемся всем в этом посильно помочь. Главное - верить! Я ВЕРЮ.
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

33 округ (Магнитогорская, Аношкина, Мира) – Шкиль Константин Васильевич. Предприниматель, активный общественный деятель, специласт в сфере теплоснабжения, отопления, альтернативных источников энергии.

54QZI.jpg

«Вместе мы сумеем дать городу новый импульс»

Я родился в Днепродзержинске в 1971 году, закончил металлургический техникум по специальности «электрооборудование промышленных предприятий», затем – ДГТУ по той же специализации. С 1995 года – частный предприниматель в сфере энергоснабжения, отопления, альтернативной энергетики.

Занимаясь в нашем городе решением проблем, связанных с автономным отоплением, я не первый год вижу одну и ту же картину: местной власти не нужно тепло в домах горожан, не нужны надежные предприятия, способные обеспечить людям уют и комфорт, не нужен нормальный, обеспеченный город. Наверняка многие горожане помнят историю с «единым окном» по-днепродзержински с навязыванием единой фирмы по установке автономного отопления. Все началось 8 августа 2009 года, когда было принято решение исполкома Днепродзержинского городского совета №380 «Про утверждение порядка предоставления услуг по оформлению и выдаче технической документации для отключения потребителей от сетей централизованного отопления (ЦО) и снабжения горячей водой (ГВС) по системе «единого окна» (далее - Решение - авт.). Принцип «единого окна» должен был решить проблему хождения по кабинетам, чтобы человек, зайдя один раз со своим вопросом в учреждение, не бегал бы потом по десяткам других, проводя часы ожидания в очередях. Кроме того, «единое окно» создается с целью ограничить взаимодействие потребителя с чиновниками и таким образом препятствовать развитию коррупции. Но в наших реалиях принципы «единого окна» свои... В интерпретации Днепродзержинского исполкома система «единого окна» - это означало одно частное предприятие… 
Это я процитировал газетные статьи и наши документы, характеризующие борьбу с местным коррупционным маразмом. А каким был прессинг нынешнего вице-мэра, тогдашнего начальника УЖКХ области А. Л. Белоусова, изобретающего все новые и новые разнообразные схемы, как отодвинуть предпринимателей города от сферы автономного отопления, заменив их своими подставными структурами! Тогда нам успешно удалось отстоять справедливость и условия комфорта для горожан с привлечением областного управления Антимонопольного комитета. Было очень тяжело, зато мы получили бесценный опыт решения отдельно взятой коммунальной проблемы, опыт, который легко помножить на весь Днепродзержинск.
«Громадянська позиція» пойдет на выборы вместе с «Народным контролем». Мы объединились, поскольку наши программы предполагают в сфере местного самоуправления общие ключевые принципы. 
Вместе мы сумеем сделать многое, дадим городу новый импульс – к новой жизни без старого мусора.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

32 округ (Мурахтова, Республиканская, Тагильская, Ленина, Г.Романовой) – Нестеренко Андрей Геннадиевич. Руководитель областной организации «Громадський рух «Народний контроль», руководитель ОО «Краще Разом», активист и защитник прав предпринимателей, волонтер, предприниматель.

F9kS6.jpg

 

 

Научимся сравнивать и контролировать!

Задумывались ли вы когда-либо над размером бюджета нашего города? Наверное он очень маленький потому, что город в плачевном состоянии. Дороги ужасные, трамваи не ходят, детские сады и больницы разбиты, в городе не убирается,  грязь, в домах - разбитые подъезды и лифты…  Скажу вам по секрету,  бюджет нашего города - 1 320 000 000 грн! Много это или мало? Давайте разберемся вместе, зная, что сегодня в Днепродзержинске проживает чуть более 247 000 жителей, путем простейших расчетов мы выясним, что на одного жителя это какие-то 5 344 грн/год (это включая бабушек и маленьких детей). А теперь давайте посмотрим вокруг себя: где ваши 5 344 грн? Может проведен ремонт в вашем дворе или куплено несколько новых трамваев, или в школе (садике) вашего ребенка произведен ремонт не за ваш счет, а за бюджетные деньги…  А может, 5 344 грн/человека это очень мало и за эти деньги невозможно содержать такой большой и проблемный город как наш?

                Давайте сравнивать!

                В Украине я восхищаюсь несколькими городами, это Одесса, Киев, Днепропетровск и, конечно, Львов. Каково же было мое удивление, когда недавно я узнал, что бюджет Львова составляет  1 723 600 000 грн при населении немногим более 755000 жителей, что в пересчёте на одного львовянина составляет 2 280 грн/год! Это общедоступная информация, и кто не поверил, как  я с первого раза, легко может найти эти цифры в интернете.

Сухой язык цифр говорит о том, что жизнь в Днепродзержинске по комфорту, как минимум, не должна уступать Львову! Что же тогда не так?

                Не будем вести глубокий анализ ЖКХ, возьмем несколько самых болезненных вопросов!

1.       Трамваи!

Во Львове ежедневно к услугам горожан выезжает 124 трамвая, и не просто трамваи, а комфортабельные вагоны, сделанные по всем европейским требованиям, и больше похожие на космические корабли шикарные машины. На первый взгляд это Hyundai или  Mercedes, а нет - это Украинский Электрон. Кроме того, они еще и новые трамвайные линии прокладывают: в бюджете на 2015 год выделено 47 млн. грн. на новый маршрут и 233 млн. грн. - на реконструкцию существующих.  В Днепродзержинске еще в 1989 году трамвайный парк составлял 230 вагонов, а на сегодняшний день их к сожалению 32 и то не все на ходу. По данным директора КП Трамвай, на маршрут выезжают только 11вагонов.Сказать, что этот транспорт -  к услугам горожан, очень сложно т.к. большинство машин давно отжили свой срок. Последние закупки подвижного состава были произведены в 1986г (пять) и один купили в 2013г.

2.       Детские площадки!

С детскими площадками у нас немного лучше. чем с трамваями, но намного хуже чем по всей Украине и, конечно же, хуже, чем во Львове. Площадки у нас есть далеко не в каждом дворе и в большинстве своем не отвечают элементарным правилам безопасности. Ставятся площадки в основном под выборы и за минимальное финансирование, а иногда  халатно, качели  бросаются даже не вкопанные. Кто будет отвечать за безопасность и здоровье наших детей, вопрос больше риторический.   А спортивных, тренажерных, волейбольных площадок для подростков - нет вовсе. Однако, ознакомившись с бюджетом Днепродзержинска на 2015 г, я с удивлением обнаружил, что на  инвентарь для спортивных площадок выделено 341800 грн, на элементы детских площадок – 351100 грн и на текущий ремонт существующих – 250 000 грн.

Ещё раз замечу, это бюджетные деньги, а значит наши с вами! Следовательно, если происходит установка или ремонт инвентаря, -  это не является заслугой отдельно взятого чиновника, это исполнение прямых обязанностей.

3.       Дороги, тротуары, зелёные насаждения, освещение улиц!

Назову просто цифры.

Итак, бюджетом предусмотренно : на посыпку дорог и уборку снега – 3 150 000 грн Почему же зимой я ездил с лопатой? На уборку улиц города – 1 750 000 грн. Почему улицы города и лица горожан блестят от пыли и где новая уборочная техника, приобретённая в 2013 году ? Почему она не на улицах? Нанесение дорожной разметки  - 1 110 000 грн; установка дорожных знаков – 722 400 грн;  текущий ремонт внутриквартальных и внутридворовых дорог – 7 925 200 грн;  текущий ремонт дорог общего назначения – 38 050 800 грн. За такие деньги это должны быть автобаны с люминесцентной разметкой.

 

-

Кроме всего прочего, местным органам власти Львова приходится тратить колосальные суммы на сохранение и поддержание многочисленных исторических памятников.

Представьте себе, что наш любимый город имеет финансирование не меньше чем города – визитные карточки Украины. Почему же у нас все так серо и мрачно? Из всех медиа источников города мы слышим хвалебные оды, как первые лица города, ремонтируют, устанавливают, открывают… и все это под восторженные  аплодисменты. Хотя на самом деле они просто выполняют свою работу! Вам же не выписывают премию, если вы сдали квартальный отчет или хорошо поштукатурили стену, и тем более, вы не дарите своей жене букет цветов каждый раз, когда она вкусно приготовила борщ.

Чиновник любого ранга - это наш с вами наёмный работник!  Но вот, сколько потрачено на тот или иной проект и почему в соседних городах это стоило намного меньше -  это задача общественного движения   «Народный Контроль». «Народный контроль» осознает, как высока цена каждой гривны городского бюджета: это ведь не курортный или туристический сбор, а налог с « горячего стажа» тружеников города: металлургов, химиков, коксохимиков, предпринимателей и строителей. Будем же это ценить и контролировать ВМЕСТЕ! 

Изменено пользователем Margo

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

32 округ (Мурахтова, Республиканская, Тагильская, Ленина, Г.Романовой) – Нестеренко Андрей Геннадиевич. Руководитель областной организации «Громадський рух «Народний контроль», руководитель ОО «Краще Разом», активист и защитник прав предпринимателей, волонтер, предприниматель.

 

eY9lf.jpg

Две истории с общей моралью  

 

О первой говорить сложно – она затрагивает наивысшие человеческие ценности и в то же время служит проверкой совести людской, принципов, - всего того, что носим мы за душой. Еще в 2014 году горсовет принял решение о создании на Баглейском кладбище Аллеи славы в память погибших героев АТО. Речь шла о создании единого комплекса-меморала. Но было складно на бумаге…. В апреле-мае этого года матери и вдовы погибших героев столкнулись с «нерешаемой» проблемой: им сообщили, что законодательство не позволяет расходовать бюджетные средства на изготовление надгробных плит, - дескать заказывайте и делайте сами, а вот с благоустройством мы поможем….Поначалу родственники погибших бойцов только вздохнули обреченно – все, как обычно, обещания власти ничего не стоят, и принялись раздумывать, как своими силами увековечить память павших героев. Но если каждый будет заниматься этим на свой лад, Аллея славы останется просто кладбищем, а не единым комплексом….Я получил обращение от вдов и матерей погибших воинов к нашему Гражданскому движению «Народный контроль» и был просто возмущен таким отношением к святым этим людям, а по большому счету – это попирание  совести и чести родного города. Мы с моими коллегами по Гражданскому движению довольно быстро и без значительных усилий нашли те самые «запятые» в законодательстве, которые мешали нынешней власти исполнить обещанное. Найден было и соответствующее решение городского совета (за 90-е годы), которое отнюдь не запрещает расходовать бюджетные средства на создание мемориальных плит. Наши доводы были услышаны – «Народный контроль» - это организация, которая умеет добиваться, чтобы ее слышали! – и уже на сегодняшний день необходимые поправки в нужные решение внесены, выделено 100 тыс. грн на создание Аллеи Славы, с исполнителем работ заключен договор. Надеемся к празднику Покрова – 14 октября работы по изготовлению плит будут завершены. Но вот наша работа с приведением властей «в сознание» на этом не заканчивается!

 

Комментарий вдовы погибшего героя АТО Натальи Удовицкой:

- Мы, честное слово, уже были в отчаянии, когда по прошествию почти года после гибели родных, вдруг услышали, что Аллеи Славы не будет. Обратились к «Народному контролю», и тут оказалось, что все препоны – «искусственные» и надуманные, выход был найден. Спасибо Андрею Нестеренко и его коллегам по «Народному контролю», спасибо всем неравнодушным людям за поннмание и патриотизм. Открытия Аллеи Славы ждут не только днепродзержинские вдовы и матери погибших солдат. Приедут сюда сослуживцы наших героев, матери погибших сыновей из других областей. Теперь и перед ними не стыдно.

 

История вторая – об особенностях волонтерства

 

- К нам в «Народный контроль» обратился на днях Руслан Говат – как к волонтерам, за помощью. Его отправляют на дежурство (на время выборов) в зону АТО, но, как обычно, не снабдили необходимым снаряжением. Берцы для будущего воина мы приобрели сразу, бронежилет доставила волонтер Ольга Роюк, а теплую форму я передал Руслану от другого бойца Вячеслава Волчанского. Он демобилизовался и сразу вернул волонтерам «Народного контроля» теплую форму «горка», понимая, что она недешева и может пригодиться другим бойцам. Так что, помочь будущему воину нам удалось быстро, но мораль этой истории не так проста, как кажется. Надо понимать, что волонтеры – это те люди, которые осознают моральную ответственность перед обществом и перед бойцами, тратят свои средства и помогают, как могут, понимая нужды патриотов. Но мы не раз уже сталкивались с  фактами, когда некоторые военнослужащие после демобилизации пытаются реализовать защитные средства на рынке или через интернет. Пример того, как быстро удалось найти необходимую амуницию для будущего бойца, стал бы массовым явлением, если бы ситуацию понимали все. Обращаемся к демобилизованным военнослужащим: направляйте амуницию волонтерам, оставайтесь верными патриотическому долгу, ведь  защитное обмундирование и приборы, которые сохранили вам жизнь, могут и должны послужить мобилизованным патриотам. 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

Так События или Событие? В первом сообщении с этим делом кавардак и я думал не о том какой хороший Миша, а как же называется газета :icon_mrgreen:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

32 округ (Мурахтова, Республиканская, Тагильская, Ленина, Г.Романовой) – Нестеренко Андрей Геннадиевич. Руководитель областной организации «Громадський рух «Народний контроль», руководитель ОО «Краще Разом», активист и защитник прав предпринимателей, волонтер, предприниматель.

«Доки сплачуємо за втрати тепла, втрачатимемо й кошти, й гідність»

Ba7TK.jpg

 

Початок навчального року повернув майже всіх городян в межі міста. Закінчилися відпустки, припинилися подорожі, спорожніли дачі. Крім того, вересень став місяцем чергового підвищення комунальних тарифів, що з огляду на майбутні місцеві вибори стало приводом для початку змагання за право носити почесне звання «Популіст року». Рекламні борди рясніють закликами з  «эпохи развитого социализма», але конкретних заходів, як завжди, ніхто не пропонує. Або соромиться пропонувати.

 

Найбільшою загрозою для родинного бюджету є підвищення тарифу на послуги з опалення наших помешкань в осінньо-зимовий період. Днями моя 86-річна бабуся отримала дивну довідку з теплопостачальної компанії, у якій чорним по білому вказано: «Сума сплати за теплопостачання в опалювальний період з жовтня 2015 року становитиме 1278, 93 грн. щомісячно. Як пояснити бабусі, що прожила у своїй квартирі на вулиці Воробйова майже 50 років, що наразі сплата за тепло перебільшуватиме розмір її пенсії, що при цьому якість опалення не поліпшується, помешкання не розширюється, а розмір пенсії залишається на тому ж рівні? Давайте разом з вами спробуємо зрозуміти, яким чином можна вплинути на ціноутворення та чи можливе зниження тарифу.
Отже, як відомо, левову частку абонентів міста обслуговує КП «Дніпродзержинськтепло-мережа». Підприємство як  виробляє теплоносій на власних котельнях, так і використовує теплоносій, вироблений на котельнях  ПАТ «Дніпродзержинська ТЕЦ» та ТЕЦ ПАТ «ДніпроАЗОТ», а потім постачає цей теплоносій нам, абонентам, через мережу трубопроводів. Нібито все зрозуміло: є собівартість, є витрати на транспортування, є витрати на обслуговування, які вкупі є складовими тарифу. Чи є цей тариф обґрунтованим, давайте визначатись разом.
Виявляється, ще в 2010 році діючим складом міської ради була прийнята «Програма енергоефективності та зменшення споживання енергетичних ресурсів у м. Дніпродзержинську на 2011-2015 роки», яка розміщена на сайті міської ради і з повним текстом якої може ознайомитися кожен бажаючий. 
Пункт 1.2.1 Програми містить наступну інформацію:
«За статистичними даними, у житловому фонді споживається до 70% від загального обсягу споживання питної води, 60% – теплової енергії, 44% – електроенергії. Через низькі теплозахисні властивості огороджувальних конструкцій житлових будинків масової забудови, які становлять третину загального житлового фонду, втрачається біля 40% виробленої теплової енергії, у мережах теплопостачання — до 25%».
Як ви бачите, сумарні втрати в мережах складають 65% !!! Шалений відсоток! (У бабусиному випадку це складає майже 830 грн. від суми загальної сплати за опалення.) І наразі йдеться про прямі втрати. Але ж мають місце ще й непрямі: за даними ДДТЕЦ, у розпал опалювального періоду підкачування свіжої річкової води до тепломереж становить від 80 до 120 тонн на годину. Скільки ж потрібно додаткового недешевого газу на підігрів теплоносія? Так що ж було запропоновано зробити?
А от що. Викладаю в повному обсязі:
 1) створити місцеві системи моніторингу і контролю за ефективним використанням паливно-енергетичних ресурсів на всіх рівнях управління;
2) забезпечити здійснення енергоаудиту будівель бюджетної та комунальної сфер міста;
3) впровадити заходи з ефективного використання паливно-енергетичних ресурсів, ліквідації невиправданих втрат енергоносіїв у теплових мережах, у системах водопровідно-каналізаційного господарства, у житловому фонді;
4) створити умови для впровадження електроопалення в житловому фонді, громадських будинках, будівлях бюджетної та комунальної сфер міста, використання нетрадиційних і відновлюваних видів енергії та технологій там, де це технічно доцільно та економічно обґрунтовано;
5) продовжувати подальшу модернізацію та технічне переоснащення промислових підприємств, підприємств, що надають послуги з теплопостачання, водопровідно-каналізаційного господарства, житлового фонду та системи зовнішнього освітлення міста;
6) впровадити у повному обсязі облік води та теплової енергії в точках розподілу та на вводах до багатоквартирних житлових будинків;
7) наблизити рівень витрат води, теплової енергії і енергоресурсів у житлово-комунальному господарстві до рівня країн Євросоюзу;
8) за результатами проведеного енергоаудиту в будівлях бюджетної та комунальної сфер міста розробити комплекс енергоефективних заходів з удосконалення системи теплопостачання та зниження втрат ПЕР в мережах водо-, тепло- та електропостачання.
Ще в 2010 році, прийшовши до влади, «команда реформаторов; сплав опыта и молодости», усвідомлювала необхідність наближення до стандартів Євросоюзу, ефективного використання, впровадження, модернізації та переобладнання.
Для запровадження цих заходів п.4.5.2. визначав наступні кроки:
1) повний аудит існуючої системи теплопостачання;
2) реконструкція систем теплопостачання шляхом впровадження більш раціональної схеми теплопостачання, виведення з експлуатації нерентабельних котелень;
3) будівництво районних котелень, реконструкція теплових пунктів та насосних станцій  під опалювальні котельні;
4) упровадження когенераційних установок та теплових насосів для забезпечення енергопостачання міста;
5) встановлення приладів частотного регулювання обертів електроприводів мережевих насосів котельних;
6) виконання захисту від
електрохімічної корозії інженерних
споруд і теплових мереж під час їхнього ремонту та реконструкції;
7) заміна зношеної тепло-ізоляції теплових мереж;
8) зниження собівартості виробництва теплової енергії;
9) оснащення інженерних вводів багатоквартирних будинків засобами обліку теплової енергії з впровадженням автоматизованої системи збору інформації.
Які ж кошти були передбачені на виконання програмних засад?
Наведу декілька пунктів запланованих витрат. 
1. Оснащення 105 інженерних вводів житлових будинків Лівобережного житлового масиву засобами обліку споживання теплової енергії із впровадженням автоматизованої системи збору інформації  на 2011р. в обсязі 4720900 грн.
2. Оснащення приладами обліку теплової енергії житлових будинків правого берега міста (1500 компл.). Загальну суму видатків по програмі (37500 грн.)  планувалось  освоїти протягом 2012-2015 років.
3. На капітальний ремонт - ізоляційного покриття трубопроводів надземного прокладання планувалось витратити 2700000 грн протягом 2012-2015 років.
Що зроблено? Практично нічого! А це не просто бездіяльність, проблеми, якщо ними не займатись, набувають якостей снігової кулі в обох значеннях цього слова: і нарощуються страшними темпами, і вражають, як справжні кулі. Тільки, на жаль, допоки влучають ці кулі не у бездіяльних чиновників або депутатів, які з 2013 до 2015 року жодної копійки не виділили на фінансування програми енергоефективності, а по нашим городянам, на рахунки яких тяжким ярмом перекидаються заплановані (вдумайтесь!) втрати тепла. На гарячу лінію громадського руху «Народний контроль» щойно звернулася мешканка вул. Галини Романової,13, Лідія Іванівна Сухаревська. Вона майже три роки домагається встановлення теплового лічильника. А чує у відповідь лише одне: коштів немає, недоцільно, неможливо. Хоч та ж програма енергозбереження красномовно затверджувала чіткий намір і терміни здійснення безоплатного встановлення лічильників тепла у житловому фонді правобережної частини міста. Знову немає грошей? Станом на вересень профіцит міського бюджету складає майже 40 млн грн., то невже ці кошти не можна спрямувати на лічильники?
 Сьогодні з впевненістю можна говорити про зрив   «Програми  енергоефективності та зменшення споживання енергетичних ресурсів у м. Дніпродзержинську на 2011-2015 роки». Хто за це заплатить? Звісно, ми. Хто за це відповість? Питання риторичне. А на питання про те, хто в цьому винен, в мене є впевнена відповідь: це саме ті люди, які сьогодні обіцяють все відродити або кажуть НІ тарифному ярму. Все ясно? Моя мудра бабуся зрозуміла…
Є мудрий вислів: «Критикуєш – пропонуй». Інформую.   Очікуваний профіцит бюджету у 2015 р. 70 млн грн. 20 млн пропонується витратити на закупівлю енергоносіїв. Ще 2,7 млн планується витратити на капітальний ремонт дорожнього покриття на греблі  ГЕС. Пропоную негайно переглянути бюджетні видатки. Виділити потрібну суму і провести утеплення як зовнішніх так і внутрішніх мереж теплопостачання. Так з’явиться можливість зекономити на енергоносіях та зберегти витрати мешканців міста.
Изменено пользователем Margo

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

14 округ (Романково) – Лящевский Станислав Владимирович. Общественный деятель. «В 2013 году создал общественную организацию «Народна сила Дніпродзержинська» и являюсь ее руководителем. Основная сфера деятельности «Народной силы» - вопросы жилищно-коммунального хозяйства. Считаю, что сфера ЖКХ требует реформ и перезагрузки, без этого эффективной работы не получится. Если этого не сделать, по-старому будет продолжаться бесконечное латание дыр на дорогах и принятии полумер. Да и эти полумеры люди чувствуют только во время предвыборной кампании. Хочу показать не на словах, а на деле, что я и команда «Народного контроля» реально изменим ситуацию. Бездеятельности местной власти мы противопоставим энергию эффективной работы, силу нашей гражданской позиции, и настоящий народный контроль».

oNGb7.jpg

 

Гражданская позиция общественности – народный контроль

 

Я родился в Днепродзержинске в 1987 году, в 2005 закончил среднюю школу №18, в 2011 году получил диплом ДГТУ по специальности «инженер по обслуживанию оборудования пищевой промышленности». Сейчас работаю на предприятии ООО «ДДАП РАКС» стропальщиком.
 
В 2013 году создал общественную организацию «Народна сила Дніпродзержинська» и являюсь ее руководителем. Наша «Народна сила» занимается отстаиванием законных прав горожан, и основная сфера деятельности «Народной силы» - вопросы жилищно-коммунального хозяйства. За короткий период существования наша общественная организация добилась немалого: мы оперативно реагировали на каждое обращение, добивались порядка и справедливости, невзирая ни на какие чиновничьи регалии и отписки. Упорство, настойчивость, понимание законности требований горожан делали наш общественный труд полезным и важным. При решении многих вопросов наши активисты-общественники неоднократно встречались с объединением «Краще разом», и в итоге для укрепления наших возможностей мы объединил наши усилия. 
Я поддерживаю сегодня и выступаю вместе с силой, объединившейся в рядах общественного движения «Народный контроль», буду отстаивать решение проблем поселка Романково. Проблемы здесь старые, но это не значит, что решить их невозможно. Нужно наладить внешнее освещение, отремонтировать дороги, организовать нормальный график вывоза мусора. Считаю, что сфера ЖКХ требует реформ и перезагрузки, без этого эффективной работы не получится. Если этого не сделать, по-старому будет продолжаться бесконечное латание дыр на дорогах и в переполовиненном казнокрадами бюджете, принятии полумер. Да и эти полумеры люди чувствуют только во время предвыборной кампании. Хочу показать не на словах, а на деле, что я и команда «Народного контроля» реально способны изменить ситуацию. Бездеятельности местной власти мы противопоставим энергию эффективной работы, силу нашей гражданской позиции и настоящий народный контроль. 
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

40 округ (Бойко, Бурхана, Комсомольский) – Полищук Юрий Леонидович. «Успех строительства нового города зависит от его творцов. Поэтому надо передать преимущество не «профессионалам» по разворовыванию бюджета, а честным, порядочным, умелым хозяйственникам, в том числе
и молодим специалистам. Новое против старого».

 

hS3cb.jpg

Юрий Полищук родился в 1964 году в Днепродзержинске. Закончил Днепродзержинский индустриальный институт  по специальности «инженер по автоматизации металлургического производства». Сейчас он  частный предприниматель – работает в магазине «Камины», занимаясь теплотехническими вопросами.
 

 

Настоящие выборы – это действительно выбор направления. Выбор вариантов развития  страна, области, нашего города. И в это тяжелое время каждый гражданин Днепродзержинска должен сделать выбор для себя, что он хочет видеть: разрушенную экономику, мизерные зарплаты, некачественную медицину, плохие дороги или попытаться восстановить предприятия города, создать новые рабочие места, сделать комфортными быт и жизнь простых горожан. 
Важно понять, что для этого необходимо сломать старую, прогнившую насквозь систему, привести людей новой формации и качеств. 
Успех строительства нового города зависит от его творцов. Поэтому параллельно с решительным наступлением на коррупционеров необходимо начать зачистку чиновничьего аппарата от скомпрометировавших себя представителей прошлого. И тотальная смена представителей коррупционной системы должна быть произведена на всех уровнях, потому что попытка ментальной трансформации старой «элиты»  – это путь в никуда.  Поэтому надо передать преимущество не «профессионалам» по  разворовыванию бюджета, а честным, порядочным, умелым хозяйственникам, в том числе и молодим специалистам. Эти молодые люди, в отличие от бывших руководителей разного ранга, не обременены коррупциоными связями с прошлым. Их не интересуют тайные договоренности и сомнительные обязательства перед кем-то. Они просто будут делать свое дело, которое должны были бы свершить их предшественники, если бы придерживались требований закона, имели политическую волю и отличную сильную молодую команду. 
Перевоспитывать выходцев прошлого – дело бесполезное. 
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

29 округ (Пелина, Пушкина, Спортивная, Арсеничева) – Маслюченко Сергей Петрович. Общественный деятель, политолог, волонтер. Занимается разработками стратегических программ, которые направлены на развитие человека, бизнеса, города.

ldBiT.jpg

Днепродзержинску нужен капитальный ремонт

Я родился и вырос в Днепродзержинске. В 2003 году закончил с золотой медалью 23-ю школу. Учился в Днепропетровском национальном университете им. Олеся Гончара, а после - в аспирантуре этого же вуза. Имею большой опыт общественной деятельности, участвовал в разработке многих программ и идей, которые направлены на развитие и будущее. Занимаюсь спортом — мастер спорта Украины по пауэрлифтингу, победитель и призер многих международных и всеукраинских соревнований.

Общаясь со многими горожанами, я всегда интересуюсь их мнением о качестве жизни в Днепродзержинске. Особенно интересно рассуждать на данную тематику, когда сравниваешь жизнь в других городах области и Украины. Именно в сравнении начинаешь понимать, ЧТО хотелось бы изменить, ЧТО сохранить, ЧТО сделать лучше. Но когда составляешь список будущих дел, понимаешь: почти все в городе необходимо менять.
Если затронуть, например, промышленность, то что мы имеем? Сразу на ум приходят крупные заводы, которые характеризовали наш город на протяжении почти всего ХХ века. Все наши заводы были построены давно, их мощности сильно износились. Многие предприятия вовсе прекратили свое существование. Не вдаваясь в подробности экономики и работы промышленности, замечу, что нам, прежде всего, нужно заботиться о модернизации существующих предприятий, заботиться и способствовать их рентабельности. Но больше внимания необходимо уделить тем потребностям, которые испытывает наше общество и мировой рынок. Это означает, что у нас, в Днепродзержинске, нужно создавать дискуссионные площадки, где можно будет обсуждать идеи развития, модернизации, перепрофилирования. А власть городская может выступить посредником для создания такой площадки и заниматься формированием условий развития экономики, инвестиционной привлекательности города, выступить гарантом для организации и открытия новых предприятий. Нельзя вернуть старые заводы, но можно создать условия для возникновения предприятий будущего.
Новые люди с системным видением будущего, которые войдут в кабинеты, будут заниматься этими проблемами. Почему я указал, что это будут новые люди? Потому что в городе 24 года не наблюдалось таких НОВЫХ людей. Вся нынешняя власть (от какой бы партии она ни выступала) увязла в прошлом и не способна предложить современную дорожную карту для Днепродзержинска.
Транспортный вопрос в нашем городе давно «стал ребром». Системой, которая сложилась за последние 24 года, в городе недовольны все. Город практически лишился коммунального транспорта, сформировалась почти полная монополия частных перевозчиков. Не только необходимый для бизнеса принцип конкуренции не присутствует в городе, а мы имеем практику «сговора» перевозчиков, которые через власть лоббируют свои интересы, маршруты, тарифы. Самое плохое, что из наших налогов вкладываются огромные суммы в коммунальный транспорт, но он медленно деградирует.
Наших мэров, депутатов, кандидатов часто подают как хозяйственников. Но для меня  остается загадкой, откуда взялось у них такое мнение о себе. Достаточно взглянуть на любую отрасль, которая зависит от городской власти, и мы получим в лучшем случае «развод руками» и попытки оправдать собственные провалы за счет других. Городская власть безответственна.
Сколько, было обещаний разобраться с незаконными металлоприемками, «наливайками», самовольно установленными МАФами? Все обещают сделать, но что сделали? Тяжело решить эту проблему? Да, тяжело, но возможно. Для этого требуется только наличие воли у городских депутатов и органов исполнительной власти. На сегодня все партии в горсовете ничего не сделали для решения этой проблемы, а городской голова не подымал этот вопрос ни разу за 5 лет своего правления. При огромном бюджете город Днепродзержинск не развивается, внешний  вид города не улучшается, инфраструктура не ремонтируется, почти все коммунальные предприятия убыточны или находятся в состоянии банкротства. Кто за это ответит? Нами 24 года управляют одни и те же люди, которые переходят из партии в партию, но всегда у власти!
Мы не можем себе позволить им снова переизбраться! Мы не готовы еще 5 лет расплачиваться за красивые обещания людей, которые уже показали себя «эффективными хозяйственниками»!
Днепродзержинску нужен капитальный ремонт! Это могут сделать только те из нас, кому не все равно! Нас таких точно большинство!
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение

10 округ (Бабушкина, Беспалова, пр. Юбилейный, Переяславская и др.) – Ханишин Алексей Александрович. Начальник станции ДДГЭС, специалист в сфере ЖКХ. «Коммунальное хозяйство находится в упадке, мы постоянно беспокоимся о том, как пережить осенне-зимний период. Все это – следствие неэффективного использования бюджетных средств.Команда «Народного контроля» - это реальный шанс изменить то, что стало плохой нормой нашей с вами жизни. Я как кандидат от «Громадського руху «Народний контроль», принимаю участие в реализации программ по благоустройству придомовых территорий и ремонта жилого фонда нашего города. Я привык работать честно и самоотверженно. Моя позиция – обдуманные и решительные действия в поддержку горожан!»

 

bAcV.jpg

«Днепродзержинск – наш общий дом. Изменим его к лучшему»

Мне 38 лет, живу в Днепродзержинске с 1983 года. Считаю себя коренным жителем города. Окончил ДГТУ в 1998 году, в течение 16 лет работаю на Днепродзержинской ГЭС начальником смены цеха.
Я хочу видеть любимый Днепродзержинск городом будущего, городом европейским и гордиться им! Призываю не оставаться безразличными и черствыми к себе, к жизни соседей, родных и близких, рядом живущих. Мы все очень разные, видим и оцениваем события по-разному, поэтому всегда были и будут недовольные, особенно если нет общей направляющей – национальной идеи или мечты. Но сегодня у нас такая мечта появилась, и именно это придает мыслям ясное направление – для чего жить. Люди делают время, какие мы – такое и время. Так давайте же не упустим мечту, давайте вместе направим усилия для прихода к власти на местах целеустремленных, инициативных людей, которые верят и знают, как можно в корне изменить жизнь горожан к лучшему! Поможем нашему городу, прославленному своей промышленностью, стать известным высоким уровнем жизни своих горожан! 
А работать есть над чем, проблем накопилось много. Одна из них – экологическая ситуация в городе, негативно влияющая на социальные и демографические процессы. Коммунальное хозяйство находится в упадке, мы постоянно беспокоимся о том, как пережить осенне-зимний период. Все это – следствие неэффективного использования бюджетных средств.
Команда «Народного контроля» - это реальный шанс изменить то, что стало плохой нормой нашей с вами жизни. Как кандидат в депутаты от общественного движения «Народный контроль», я принимаю участие в реализации программ по благоустройству придомовых территорий и ремонта жилого фонда нашего города. Я привык работать честно и самоотверженно. Моя позиция – обдуманные и решительные действия в поддержку горожан. 
 

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Гость
Эта тема закрыта для публикации сообщений.

  • Сейчас на странице   0 пользователей

    Нет пользователей, просматривающих эту страницу.

×